Suite à une longue discussion via WhiteAfrican, où il était question d'initiatives en matière de web2.0.
Un commentaire évoquait avec justesse que quand on venait à parler d'initiatives web2.0, on focalisait sur l'Afrique du Sud. Pour ma part, le fait que ces initiatives ne ciblent que des populations anglophones y est pour beaucoup, puisque c'est le pays anglophone avec le taux de pénétration et d'utilisation d'Internet les plus élevés d'Afrique.
En effet, des initiatives existent dans d'autres pays (non anglophones), mais seront peu relayées par la blogosphèreafricaine , dominée par les bloggeurs anglophones.
L'idée est donc de savoir s'il est néanmoins possible de dépasser cette barrière linguistique (d'une manière à définir) pour couvrir l'Afrique toute entière, étant donné qu'il n'existe pas d'exemple d'une telle couverture (mais ce n'est pas une raison suffisante).
Voici le débat sur le blog de whiteafrican, qu'en pensez-vous ?
Les dentistes sont toujours à courir derrière leurs porte-empreintes dentaires, déclinés en plusieurs tailles, à la fois pour le haut et le bas de la mâchoire. Et quand ils n'ont pas sous la main la taille adaptée à la bouche de leur patient, ils doivent improviser et bricoler. Lydie Livolsi Tchouangang, prothésiste dentaire depuis douze ans, a trouvé la solution à ce problème récurrent. Elle a inventé et fait breveter le porte-empreinte « à géométrie variable ». Et, qui plus est, jetable.
Sortis des standards, les dentistes sont obligés de bricoler au quotidien avec des ajouts de cire. Ils sont contraints d’avoir du stock, ce qui est coûteux et encombrant. Ils doivent aussi stériliser à chaque fois les porte-empreintes qu'ils parviennent à récupérer chez les prothésistes.
Lydie Livolsi Tchouangang a un début de solution, qui bientôt prend forme : mettre au point un porte-empreinte capable de passer de la petite taille à l'extra large par un jeu de soufflets qu'on agrandit ou réduit en un tournemain. En ces temps où les problèmes sanitaires interpellent l'opinion publique, elle réfléchit parallèlement à la conception de porte-empreintes à usage unique, pour résoudre la question du nettoyage et de la stérilisation.
Le brevet d'invention a été déposé à l'INPI auprès de qui Lydie a trouvé le meilleur accueil. Et bien qu'avec sa petite entreprise elle n'ait pas, loin s'en faut, la capacité à intégrer un centre de recherche & développement, son porte-empreinte à géométrie variable est en cours de prototypage.
Lydie L. Tchouangang a reçu en 2002 le Trophée "Brevet" du Développement technologique des mains du Délégué régional de l'ANVAR (brevet Européen n° 04710059.9).
Lydie aura alors à choisir entre deux options qui la taraudent aujourd'hui : se lancer dans l'aventure industrielle, nouveau pas important pour elle et Ouega (le nom de son entreprise), ou vendre des licences. Pour les pratiquer régulièrement dans son métier de prothésiste dentaire, elle connaît bien les fournisseurs et les fabricants de porte-empreintes. Ils se comptent sur les doigts d'une main, pratiquement. Elle sait aussi qu'une innovation en appelle d'autres et elle a déjà quelques idées en tête.
Comme le marché africain de la mode croît, il est de plus en plus nécessaire d'avoir des magazines permettant de la vision de stylistes, designers africains.
Le magazine nigérian BHF sera lancé l'été 2007 dans cette optique. Le couple Geoffrey et Jennifer OLISA entend ainsi introduire aux yeux du monde la mode et la richesse culturelle nigériane et africaine.
Si certains répondent souvent quand on parle de mode africaine qu'il s'agit de retourner à l'ère du cache-sexe, pour ma part, c'est ça la mode africaine actuelle, contemporaine, moderne. La modernité qui se marie avec une idée de la mode traditionnelle.
Rien qu'en voyant les images du journal, on est immédiatement renvoyé à l'idée africaine. Cette mode là est typique, résolumment belle, incroyablement riche et mérite d'être développé. Le temps des insipides WAX hollandais risque d'être bientôt révolu.
Cet article vient de l'Atelier...interview du DG de Manobi, une entreprise sénégalaise qui fait dans les services télécoms à fortes valeurs ajoutées.
Vous pouvez aussi écouter l'article dans sa versio audio
Entretien avec Daniel Annerose, directeur général de Manobi, une société sénégalaise de services mobiles et Internet pour les professionnels.
L'Atelier : Daniel Annerose, bonjour. Pourriez-vous, tout d'abord, nous préciser quelle est l'activité de Manobi et quels sont ses objectifs?
Daniel Annerose : Manobi est un opérateur et un fournisseur de services à valeur ajoutée sur réseau mobile et Internet pour les professionnels et les entreprises. Nos clients sont à la fois des petits agriculteurs ou des pêcheurs mais aussi des sociétés nationales ou multinationales auxquelles nous offrons des services de mobilité améliorant leur efficacité et leur compétitivité. Nous sommes une société africaine dont la principale base opérationnelle se trouve au Sénégal. Notre objectif est simple. En Afrique, le téléphone mobile est un secteur en très forte croissance, il y a aujourd'hui beaucoup plus d'abonnés au mobile qu'au fixe sur ce continent et on prévoit que d'ici 4 à 5 ans plus de 50% de la population de ce continent sera équipée et utilisera un téléphone mobile. Or à cette période l'Afrique sera encore à 70% rurale. Nous voulons donc transformer ce téléphone en un outil de travail et donc en faire, grâce à nos services, un levier de développement économique et social pour les populations africaines.
L'Atelier : Nous avons pu voir, lors du colloque Tech for Food, qu'un grand nombre d'initiatives étaient menées par des institutions et des organismes publics. Pourquoi n'y a-t-il pas actuellement plus de projets menés par des entreprises privées?
D.A : En matière d'aide au développement des pays du Sud et notamment africains, il y a une tradition, voire un héritage, qui encourage l'intervention du public plutôt que celle du privé. Les moyens publics sont paradoxalement plus simples à mobiliser, et les acteurs sont plus nombreux. Beaucoup d'entreprises privées se sont créées dans le secteur des nouvelles technologies en Afrique mais extrêmement peu se sont développées significativement faute d'accès à des financements locaux ou internationaux. Il n'y a pas dans la majorité des pays africains de tradition de capital-risque ou d'investissement privé d'aide au démarrage qui permettrait à toutes ces entreprises, qui ont des idées originales, de financer rapidement et à temps leur développement. Cette distance entre la capacité d'intervention du public et souvent de l'aide extérieure et les limites du secteur privé local représentent deux risques fondamentaux à mes yeux. Premièrement, celui de lancer des projets démesurés ne répondant pas aux besoins réels des populations ciblées, et deuxièmement celui de ne pas pouvoir assurer la pérennité des bons projets faute de modèles économiques appropriés.
L'Atelier : Comment mobiliser les opérateurs pour leur faire comprendre les enjeux financiers d'un déploiement du réseau? Quelles améliorations une telle implication pourrait-elle apporter aux particuliers?
D.A : Les opérateurs africains comprennent la nécessité d'intégrer les nouvelles technologies dans leur stratégie de déploiement. Ils perçoivent bien le potentiel de leurs outils pour les particuliers et donc pour le développement de leur activité. Je constate aussi que beaucoup d'entre eux comprennent le rôle que leurs dispositifs peuvent avoir pour le développement des zones rurales. Mais encore une fois, pour qu'ils financent naturellement ce type de projets, il est fondamental de leur présenter les plans de développement et les modèles économiques associés suffisamment attractifs pour stimuler leurs investissements dans ces zones.
L'Atelier : Des projets basés sur un partenariat public-privé sont-ils envisageables?
D.A : Oui, le public et le privé peuvent travailler efficacement durant toutes les phases d'un projet, depuis la formalisation de l'idée, en passant par le pilote, les phases de validation et d'extension. Si le rôle de chacun est bien assuré au sein de ce projet, il est possible de créer des écosystèmes originaux en termes de technologies et de services et performants en termes de bénéfices pour les populations concernées. Nous avons expérimenté nous-mêmes ce type d'association au Sénégal avec la Sonatel, aujourd'hui Orange Sénégal, Alcatel, le programme InfoDev de la Banque Mondiale et les associations de pêcheurs sénégalais. Avec ce consortium, en quelques mois, plus de 20 000 pêcheurs ont été connectés au réseau mobile de la Sonatel et ont bénéficié de services métiers exploitables depuis leur téléphone mobile. Nous menons une expérience similaire en Zambie avec des petits agriculteurs de produits biologiques. Nous sommes associés maintenant dans un consortium avec le FIDA et l'USAID, le CTA ainsi que les opérateurs téléphoniques et des ONG pour développer ce type d'interaction dans des projets articulant clairement le savoir-faire technologique et économique du privé avec les programmes traditionnels d'aide au développement que mènent ces partenaires avec l'objectif d'atteindre rapidement un très grand nombre de bénéficiaires.
L'Atelier : Quels sont les enjeux de l'appropriation par le secteur privé des initiatives destinées à améliorer l'accès à l'information et les échanges commerciaux?
D.A : L'enjeu principal, à mon sens, est celui de la pérennité des solutions et services dont nous aurons prouvé la valeur pour le développement de ces échanges commerciaux. Il faut pour cela des modèles économiques nous permettant de dépasser le stade des belles démonstrations ou de vitrines sur un groupe restreint et passer à celui d'un service structurant et renforçant la compétitivité d'une filière. Par exemple, les échanges agricoles régionaux aujourd'hui en Afrique sont très mal structurés, les systèmes d'information sur les marchés et les plates-formes transactionnelles comme ceux que nous fournissons sont destinés à appuyer ce renforcement des agricultures africaines et celui du marketing de leurs produits.
Les effets du développement des technologies de l'information et de la communication sur le développement économique d'un pays est connu. Ce secteur génère de l'emploi direct et indirect et apporte de fortes valeur ajoutée aux utilisateurs. Nous savons que ces impacts sont particulièrement forts aujourd'hui dans les pays émergents, comme la Chine ou l'Inde, et dans les pays en voie de développement comme le Sénégal. Et naturellement, le rôle du secteur privé est essentiel dans cette croissance.
Enfin, les enjeux sont aussi ceux du développement social des populations. Il faut des réseaux, des services, mais aussi des contenus adaptés aux besoins des populations. L'identification de ces contenus, leur adaptation aux capacités des utilisateurs, les modalités de leur bonne exploitation, les formes de partage de l'information et de réplication des succès nécessitent aussi une meilleure participation du secteur privé, de manière à cadrer les aspirations généreuses de développement dans leur contexte d'application.
Propos recueillis par Mathilde Cristiani, pour L'Atelier
Le nom Letsini Binelly Edmond Marie ne vous dit peut-être rien? Vous avez tort.
Il s'agit d'un monsieur très fertile, que dis-je, très fécond, qui invente à tout va, et malheureusement, les fruits de ses inventions sont présentés à grande pompe, mais pas utilisés dans les faits; hélas ! Ceci n'est pas un poisson d'Avril (je n'aurais pas osé..).
Quelles sont donc ces inventions? Eh bien, en voici quelques unes :
Le filtre LETSINI (Made in Cameroon)
Ce filtre (construit depuis....1985 !!!!!!) est un système qu'on installe directement à toute source de distribution et plus particulièrement les conduites d'eau de cuisine, des salles d'eau ou tout autre milieu favorable à son principe de fonctionnement à savoir : entreprise, élevage, industrie, pisciculture, automobile, centres hospitaliers, etc. Mais la différence fondamentale, d'après l'inventeur se situe au niveau du fonctionnement : "les filtres classiques ne traitent pas l'eau. Certains exposent les usagers au cancer par les rayons ultra violets qui font éclater les molécules d'eau. Certains microbes les traversent. Le mien traite l'eau, la revitalise et la dynamise. Son charbon (élément qui traite l'eau) n'est pas artificiel et synthétique, mais naturel et adapté à notre environnement, contrairement au filtre classique adapté à l'environnement occidental".
Il continue : "Le filtre Letsini permet d'avoir une eau débarrassée de toutes ses impuretés de pollution ou liées à son traitement. Il a la particularité de s'auto-protéger par des capteurs qui sécurisent les matières et les particules actives. Il est portatif et s'adapte à tous les robinets".
Comment avoir accès à l'énergie électrique et hydraulique pour toutes les classes de la société? Aucun besoin de barrages, de panneaux solaires, huile.
Le système consiste en une micro-station hydo-électrique alimentée par un réservoir d'eau, le tout fonctionnant en circuit fermé.
C'est dommage, plus que jamais ,la maxime "nul n'est prophète chez soi" semble véridique. Le risque est que ses inventions soient découvertes par des étrangers, et que l'intelligence camerounaise soit re-importée ensuite, avec le surplus tarifaire que ça implique.
Bon,je vais dire quelque chose qui ne vous surprendra guère:
Suite à une longue discussion via WhiteAfrican, où il était question d'initiatives en matière de web2.0.
L'idée est donc de savoir s'il est néanmoins possible de dépasser cette barrière linguistique (d'une manière à définir) pour couvrir l'Afrique toute entière, étant donné qu'il n'existe pas d'exemple d'une telle couverture (mais ce n'est pas une raison suffisante).
D.A : En matière d'aide au développement des pays du Sud et notamment africains, il y a une tradition, voire un héritage, qui encourage l'intervention du public plutôt que celle du privé. Les moyens publics sont paradoxalement plus simples à mobiliser, et les acteurs sont plus nombreux. Beaucoup d'entreprises privées se sont créées dans le secteur des nouvelles technologies en Afrique mais extrêmement peu se sont développées significativement faute d'accès à des financements locaux ou internationaux. Il n'y a pas dans la majorité des pays africains de tradition de capital-risque ou d'investissement privé d'aide au démarrage qui permettrait à toutes ces entreprises, qui ont des idées originales, de financer rapidement et à temps leur développement. Cette distance entre la capacité d'intervention du public et souvent de l'aide extérieure et les limites du secteur privé local représentent deux risques fondamentaux à mes yeux. Premièrement, celui de lancer des projets démesurés ne répondant pas aux besoins réels des populations ciblées, et deuxièmement celui de ne pas pouvoir assurer la pérennité des bons projets faute de modèles économiques appropriés.
D.A : Les opérateurs africains comprennent la nécessité d'intégrer les nouvelles technologies dans leur stratégie de déploiement. Ils perçoivent bien le potentiel de leurs outils pour les particuliers et donc pour le développement de leur activité. Je constate aussi que beaucoup d'entre eux comprennent le rôle que leurs dispositifs peuvent avoir pour le développement des zones rurales. Mais encore une fois, pour qu'ils financent naturellement ce type de projets, il est fondamental de leur présenter les plans de développement et les modèles économiques associés suffisamment attractifs pour stimuler leurs investissements dans ces zones.
D.A : L'enjeu principal, à mon sens, est celui de la pérennité des solutions et services dont nous aurons prouvé la valeur pour le développement de ces échanges commerciaux. Il faut pour cela des modèles économiques nous permettant de dépasser le stade des belles démonstrations ou de vitrines sur un groupe restreint et passer à celui d'un service structurant et renforçant la compétitivité d'une filière. Par exemple, les échanges agricoles régionaux aujourd'hui en Afrique sont très mal structurés, les systèmes d'information sur les marchés et les plates-formes transactionnelles comme ceux que nous fournissons sont destinés à appuyer ce renforcement des agricultures africaines et celui du marketing de leurs produits.
